2026年以來，天元公司始終堅守“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，以體系建設(shè)、能力提升、實戰(zhàn)礪兵、宣貫賦能為核心抓手，多點發(fā)力、系統(tǒng)施策，全面夯實應(yīng)急消防管理根基，為公司實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)筑牢堅實的安全屏障。

建章立制強根基，體系建設(shè)筑閉環(huán)

天元公司始終堅持制度先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，把制度體系建設(shè)作為消防應(yīng)急管理工作的首要任務(wù)。2026年以來，修訂下發(fā)《應(yīng)急演練管理規(guī)定》《應(yīng)急救援物資管理與維護(hù)規(guī)定》等核心制度11項，細(xì)化了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，厘清了各級各部門的消防應(yīng)急職責(zé)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、全程閉環(huán)”的消防應(yīng)急管理制度體系，讓各項工作都有章可循、有規(guī)可依、有責(zé)可究。

固本強基補短板，硬核保障提質(zhì)效

天元公司新增設(shè)中心控制室消防設(shè)施操作員25名，大幅提升了中心控制室消防設(shè)施實時監(jiān)控、初起火災(zāi)快速處置、應(yīng)急信號精準(zhǔn)響應(yīng)的專業(yè)能力。同步推進(jìn)應(yīng)急物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化升級，對40塊應(yīng)急物資庫房全面完成掛牌賦碼，推行“一庫一碼、全程追溯”的數(shù)字化管理模式，實現(xiàn)應(yīng)急物資入庫、存儲、維護(hù)、領(lǐng)用、補充的全生命周期動態(tài)管控，有效解決了應(yīng)急物資“賬物不符、維護(hù)缺位、取用不便”的難題，確保應(yīng)急時刻物資能夠“調(diào)得出、用得上、靠得住”，為突發(fā)事故應(yīng)急救援提供堅實的物資保障。

實戰(zhàn)礪兵強本領(lǐng)，以練備戰(zhàn)淬尖兵

天元公司摒棄“腳本式”“表演式”演練，牢固樹立“以練備戰(zhàn)、以戰(zhàn)促練”的實戰(zhàn)理念。2026年以來，每月開展工藝處置隊和消防救援隊互查互學(xué)，共6次；每月對各生產(chǎn)中心開展不打招呼、不設(shè)腳本、不定時間、隨機設(shè)情的應(yīng)急雙盲抽查演練，共14次。通過常態(tài)化雙盲演練，倒逼各崗位人員熟練掌握應(yīng)急處置流程，切實提升了全員“聞警即動、快速響應(yīng)、科學(xué)處置、協(xié)同作戰(zhàn)”的實戰(zhàn)能力，真正實現(xiàn)了從“要我練”到“我要練”、從“紙上預(yù)案”到“實戰(zhàn)能力”的根本轉(zhuǎn)變，有效打通了應(yīng)急處置的“最后一公里”。

宣貫賦能濃氛圍，長效護(hù)航守平安

天元公司著力構(gòu)建線上線下聯(lián)動、全員全覆蓋的常態(tài)化宣傳教育體系。線下，公司固定每月第一個周三為“消防安全宣傳日”，圍繞消防安全法律法規(guī)、消防設(shè)施實操、初起火災(zāi)撲救、應(yīng)急逃生自救、典型事故案例警示等核心內(nèi)容，開展面對面、沉浸式宣傳培訓(xùn)，讓員工在實操中掌握技能、在案例中汲取教訓(xùn)。線上，充分依托微信公眾號平臺，每周固定開設(shè)消防安全微課堂，精準(zhǔn)推送消防安全常識、法規(guī)政策解讀、應(yīng)急處置技巧等內(nèi)容，打破時間與空間的限制，讓員工隨時隨地可學(xué)、可看、可懂。通過多形式、多渠道、多維度的宣傳教育，全面提升了全員的消防安全意識與應(yīng)急處置能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的思想防線。